設計思考：方法論與經驗
企業永續策略 x 設計思考工作坊（下）
我分享如何用設計思考擬定企業永續策略的具體方法論：從辨識設計思考的適用情境與限制、定義設計挑戰、研究標竿案例，到實際舉辦工作坊，逐步引導企業以利害關係人為本發展策略藍圖。設計思考是好工具，但唯有用對場景，才能真正創造價值。
永續
我想跟你分享我在意的「永續」，具體是什麼樣子？
我想跟你分享我在意的「永續」，具體是什麼樣子？
設計思考：方法論與經驗
我分享如何用設計思考擬定企業永續策略的具體方法論：從辨識設計思考的適用情境與限制、定義設計挑戰、研究標竿案例，到實際舉辦工作坊，逐步引導企業以利害關係人為本發展策略藍圖。設計思考是好工具，但唯有用對場景，才能真正創造價值。
設計思考：方法論與經驗
在這場高階主管參與的永續藍圖設計思考工作坊中，我深刻體會到「創造共識」才是設計思考真正有效的關鍵。從激發參與動機、建立對方法論的理解，到平衡話語權與示範式引導，每一步都影響最終產出的品質。這篇是我的反思，整理那些成功與失敗經驗所交織出的學習。
設計思考：方法論與經驗
這次受邀擔任一場高階主管參與的永續藍圖設計思考工作坊講師，我將這次經驗拆成三篇分享。 首篇聚焦於設計思考如何成為企業擬定永續策略的有效工具，以及這場流程設計與實務操作的挑戰。