設計思考：方法論與經驗

這篇文想用一個清楚明瞭的視角，跟你分享「設計思考」到底是什麼，以及可以如何運用在個人、組織的日常中！

設計思考：方法論與經驗

我分享如何用設計思考擬定企業永續策略的具體方法論：從辨識設計思考的適用情境與限制、定義設計挑戰、研究標竿案例，到實際舉辦工作坊，逐步引導企業以利害關係人為本發展策略藍圖。設計思考是好工具，但唯有用對場景，才能真正創造價值。

設計思考：方法論與經驗

在這場高階主管參與的永續藍圖設計思考工作坊中，我深刻體會到「創造共識」才是設計思考真正有效的關鍵。從激發參與動機、建立對方法論的理解，到平衡話語權與示範式引導，每一步都影響最終產出的品質。這篇是我的反思，整理那些成功與失敗經驗所交織出的學習。

設計思考：方法論與經驗

這次受邀擔任一場高階主管參與的永續藍圖設計思考工作坊講師，我將這次經驗拆成三篇分享。首篇聚焦於設計思考如何成為企業擬定永續策略的有效工具，以及這場流程設計與實務操作的挑戰。

設計思考：方法論與經驗

這篇文章聚焦我如何運用設計思考的方法與工具，陪伴團隊一步步拆解問題、生成解方，並判斷他們的解方是「猜來的」還是「一步步長出來的」。我也分享視覺化介面與流程設計，如何幫助團隊同步想像、走得更遠。作為一位設計思考教練，這些經驗與觀點都是我在現場不斷累積下來的方法論一角。

設計思考：方法論與經驗

帶過超過 30 場設計思考工作坊後，我發現：協助團隊解決問題的第一步，不是立刻給解方，而是判斷他們「現在在哪裡」。這篇文章從我作為設計思考教練的視角，分享我如何快速判斷團隊所處的脈絡與階段，並以有限的時間提供最適切的引導，尤其是在面對資源有限、目標宏大的社會議題時。

設計思考：方法論與經驗

如果你想真正把「設計思考」應用在實作與團隊中，《設計思考全攻略》會是最值得入門的一本書。從流程、工具到團隊協作全方位拆解，適合有實踐場域的工作者、設計思考教練與創新推動者使用。本文分享我在帶領工作坊與設計專案中，如何活用這本書提升理解與應用。