HMW 問句 20 個範例
從困惑到靈感的轉換器
想像一下,你和團隊討論了兩個小時,發現大家對問題的理解完全不同:有人想改善 App 介面,有人想重新設計整個服務流程,有人甚至覺得問題根本不存在。這時候,你們需要的不是更多討論,而是一個能讓所有人聚焦的「問題翻譯器」: HMW 問句。
什麼是 HMW?就像是問題的「重新開機鍵」
HMW 是「How Might We」的縮寫,中文可以翻譯為「我們如何能夠...」。如果說問題是一扇緊鎖的門,那 HMW 就像是重新配鑰匙的過程。它幫我們重新定義問題,讓原本看似無解的困境,變成充滿可能性的挑戰。
就像把「我們的網站很難用」這個抱怨,重新包裝成「我們如何能夠讓使用者在 30 秒內找到想要的資訊?」前者讓人沮喪,後者卻讓人躍躍欲試。
什麼時候用?工作坊中的「轉換時刻」
HMW 通常出現在設計思考工作坊的「問題定義」階段,特別是當你們:
- 剛完成使用者研究:手上有一堆使用者痛點,需要轉化成可執行的挑戰
- 團隊意見分歧時:大家對問題有不同看法,需要聚焦方向
- 進入發想階段前:準備開始腦力激盪,但需要明確的發想方向
- 卡關的時候:感覺問題太大太抽象,不知道從何著手
怎麼寫出好的 HMW?三步驟輕鬆上手
步驟一:收集原始問題(5-10 分鐘)
先讓團隊成員各自寫下他們認為的核心問題,不用擔心格式。
原始問題範例:
- 「年輕人不愛看新聞」
- 「員工開會都不發言」
- 「老人家不會用智慧型手機」
步驟二:套用 HMW 公式(10-15 分鐘)
使用這個萬用公式:How might we + 動詞 + 對象 + 情境/限制?
| 原始問題 | HMW 轉換 |
|---|---|
| 年輕人不愛看新聞 | HMW 讓年輕人在通勤時間主動關注時事? |
| 員工開會都不發言 | HMW 讓內向員工在會議中安心表達想法? |
| 老人家不會用手機 | HMW 幫助 65 歲以上長者輕鬆學會基本手機功能? |
步驟三:調整問句粒度(5-10 分鐘)
好的 HMW 不會太大也不會太小:
- 太大:HMW 解決所有溝通問題?(範圍太廣)
- 太小:HMW 把按鈕改成藍色?(過於具體)
- 剛好:HMW 讓使用者快速找到客服聯絡方式?
20 個實用 HMW 範例
產品設計類
- HMW 讓新用戶在 3 分鐘內完成註冊?
- HMW 減少使用者在結帳流程中的放棄率?
- HMW 讓年長使用者輕鬆操作我們的 App?
- HMW 在不增加頁面複雜度的情況下提供更多功能?
- HMW 讓使用者願意分享個人資料?
服務體驗類
- HMW 讓等待變成愉快的體驗?
- HMW 在客服忙碌時仍能解決客戶問題?
- HMW 讓顧客感受到個人化的關懷?
- HMW 簡化複雜的申請流程?
- HMW 讓客戶主動推薦我們的服務?
團隊協作類
- HMW 讓遠距團隊保持緊密合作?
- HMW 鼓勵團隊成員提出創新想法?
- HMW 讓跨部門溝通更有效率?
- HMW 幫助新員工快速融入團隊?
- HMW 在預算有限下提升團隊士氣?
社會議題類
- HMW 鼓勵年輕人參與社區活動?
- HMW 讓環保行動融入日常生活?
- HMW 幫助失業者重新建立信心?
- HMW 讓教育資源惠及偏鄉學童?
- HMW 促進不同世代間的理解?
新手最常犯的三個錯誤
錯誤一:問句太像解決方案
錯誤示範:「HMW 建立一個社群平台讓大家交流?」
正確示範:「HMW 讓同興趣的人更容易找到彼此?」
記住,HMW 是定義挑戰,不是提供答案。
錯誤二:太過抽象或具體
太抽象:「HMW 讓世界變得更美好?」
太具體:「HMW 把登入按鈕移到右上角?」
恰到好處:「HMW 讓使用者更快速地存取個人帳戶?」
錯誤三:忘記設定限制條件
沒有限制的 HMW 會導致天馬行空的解決方案。記得加上現實條件:
- 時間限制:「在 5 分鐘內」
- 資源限制:「用現有技術」
- 對象限制:「針對大學生族群」